Avant-Propos.

Bonjour,

C’est avec fierté que nous vous présentons le premier numéro du bulletin trimestriel d’Odgers destiné aux administrateurs : Perspectives mondiales d’Odgers sur les CA. En tirant parti des analyses, des tendances et des pratiques exemplaires des spécialistes d’Odgers de partout dans le monde, nous espérons stimuler l’éclosion de nouvelles idées, une discussion éclairée et la proposition de solutions pratiques aux défis les plus pressants auxquels sont confrontés les administrateurs indépendants dans le monde entier.

Ce trimestre, le bulletin explore certaines des principales menaces externes auxquelles notre clientèle est confrontée et se penche sur la façon dont les CA pourraient mieux s’organiser à l’interne pour faire face à ces menaces. Cinq thèmes sont mis de l’avant. En ce qui concerne les menaces, notre article principal, intitulé « Votre conseil d’administration a-t-il ce qu’il faut pour faire face à une crise géopolitique? », examine les répercussions que les risques géopolitiques peuvent avoir sur votre entreprise. Nos spécialistes proposent des approches systématiques pour évaluer, classer par ordre de priorité et gérer ces risques.

La cybersécurité constitue un autre risque externe en forte croissance. L’intelligence artificielle a entraîné une augmentation exponentielle du nombre de cyberattaques et de leur niveau de complexité. Des entreprises se demandent s’il ne serait pas temps de nommer un spécialiste en cybersécurité au CA. Notre article intitulé « La recherche d’un administrateur indépendant spécialisé en cybersécurité » affirme qu’une telle stratégie peut fonctionner, mais uniquement si l’administrateur indépendant possède une solide compréhension de la stratégie de l’entreprise, ce qui est rare.

Par ailleurs, l’introduction de perspectives différentes au sein du CA peut parfois être source de différends. Alors que le gouvernement américain s’oppose aux initiatives en matière de diversité, d’équité et d’inclusion (DEI) et que des entreprises lui emboîtent le pas, nous constatons que les CA justifient leurs politiques de DEI par des motifs commerciaux ciblés. Les administrateurs indépendants pourraient maintenant repenser à ce qu’ils attendent précisément de leurs politiques de diversité.

Une question connexe, qui touche l’efficacité même du CA, concerne le travail d’équipe. Même dans le meilleur des cas, un CA demeure un type d’équipe très particulier, rempli de contradictions et de frustrations. Dans de nombreux cas, la collégialité n’est pas au rendez-vous lors des réunions. Or, l’outil de diagnostic d’Odgers peut aider à repérer les points de friction. Il définit le travail d’équipe comme un équilibre délicat entre trois exigences interdépendantes, mais concurrentes : favoriser un débat ouvert, rechercher le consensus et viser l’efficacité. Chaque CA doit trouver l’équilibre qui lui convient le mieux.

Enfin, nous faisons état d’une tendance croissante des entreprises à chercher leur prochain PDG parmi les membres du CA. Qu’est-ce qui motive cette tendance et quels sont les avantages et les inconvénients d’une telle démarche?

Nous espérons que certaines des idées énoncées vous seront utiles, peu importe votre secteur d’activité et où que vous soyez dans le monde. L’équipe d’Odgers se fera un plaisir d’en discuter avec vous.

Mark Freebairn

Associé, chef de la Pratique Conseil d’administration